Logga in
Logga inI vår serie Inne på CFO-kontoret lyfter vi fram ekonomichefer vars karriärvägar visar vad som faktiskt formar ett effektivt ledarskap.
Den här gången möter vi Toni Rönkkö, CFO på Ropo, vars resa har tagit honom från global revision och rådgivning inom finansiella tjänster till att leda ekonomifunktionen i ett nordiskt techbolag med verksamhet i fyra länder. Hans karriär illustrerar hur djup teknisk kompetens, i kombination med stark verksamhetsförståelse, kan skapa ett hållbart och affärsnära CFO-ledarskap
Att bygga en teknisk grund
De flesta CFO:er är överens om att förståelsen för branschen och affären är avgörande för att lyckas i rollen. Men för att fullt ut kunna fokusera på verksamheten krävs först en stabil teknisk grund.
– ”När man är ung behöver man göra hemläxan och investera i att få de tekniska färdigheterna på plats,” betonar Toni. – ”Det gör allting enklare senare.”
Det engagemanget tog form tidigt i karriären, när Toni börjrevisorade på KPMG som revisor inom finansiella tjänster. Där arbetade han med banker, försäkringsbolag och kapitalförvaltare, blev auktoriserad revisor 2011 och fick samtidigt djup inblick i det han själv beskriver som ”arbetskulturen” på en ledande revisionsbyrå.
”Det var en bra plats att börja på. Att komma in i en kultur där en grupp unga människor med liknande bakgrund som började samtidigt och konkurrerade om samma möjligheter och befordringar gjorde det väldigt tydligt vilka som verkligen ville ta nästa steg och var beredda att lägga ner det arbete som krävdes. Gjorde du ett bra jobb fick du snabbt ansvar, särskilt under osäkra tider”, reflekterar Toni.
Finanssektorn växte snabbt under 2000-talets första decennium, vilket ledde till hög personalomsättning. Plötsligt stod unga yrkesverksamma med ett betydande kundansvar. Arbetet i en stor multinationell organisation öppnade dessutom dörrar till internationellt samarbete, bland annat genom att Toni blev en del av ett team som satte upp och drev digitaliseringen av revisionsprocesser på flera marknader.
För Toni väckte tiden på KPMG en nyfikenhet på vad som fanns bortom revisionsarbetet. ”De där fyra åren gjorde mig intresserad av att utforska allt annat som kan vara möjligt i en karriär,” konstaterar han. ”Det var en fantastisk språngbräda, och jag har fortfarande kontakt med många från den tiden.”
Fördjupning inom finansbranschen
Efter att ha bestämt sig för att se affären från kundsidan gick Toni vidare till GreenStream Network, ett Helsingforsbaserat multinationellt kapitalförvaltningsbolag verksamt inom en ovanlig nisch: koldioxidmarknader och klimatrådgivning. Att arbeta sida vid sida med engagerade experter inom hållbarhetsområdet förstärkte en viktig insikt – att arbete där syfte och profession hänger ihop på riktigt är djupt energigivande.
Därefter gick Toni vidare till Front Capital, ett annat kapitalförvaltningsbolag, där han hade flera olika roller, med start i att leda ekonomifunktionen. Där fick han på nära håll uppleva hur hårt reglerade tillståndspliktiga finansiella verksamheter är. ”Det är ett speciellt område, och att arbeta i ett bolag med tillståndskrav kräver specifik kompetens. Krav på finansiell rapportering och riskhantering måste vara på plats på samma sätt, oavsett om bolaget är stort eller litet.”
De sista åren på Front Capital gav honom även inblick i den framväxande marknaden för alternativa investeringar, där han mötte bolag och startups med nya tekniska plattformar. Men han började känna sig redo för något annat. ”Inom finanssektorn kretsade arbetet mycket kring pengar och kunde ibland kännas ganska abstrakt. Jag ville prova att arbeta i ett bolag som gjorde något mer konkret.”
Inför steget till Ropo hade Toni byggt upp den kärnverktygslåda varje CFO behöver: djup kunskap om finansiella processer, internationell erfarenhet och förmågan att navigera i komplexa regulatoriska miljöer – allt understött av en stark arbetsmoral.
Toni Rönkkö
Född: 1981
Nuvarande position: CFO, Ropo
Utbildning: MSc (Economics), Accounting and Finance, Chartered Accountant (KHT)
CFO-erfarenhet: Sedan 2018
Tidigare erfarenhet: KPMG, GreenStream, Front Capital
Växa tillsammans med Ropo
Toni började på Ropo som CFO 2018, vid en tidpunkt då bolaget enbart hade verksamhet i Finland. Det som lockade honom var inte bara rollen i sig, utan den tydliga tillväxtresa som låg framför företaget. ”Det kändes som en perfekt match med det jag letade efter i det skedet av karriären,” förklarar han.
Bolaget stod inför en period av snabb utveckling, med tidiga planer på internationell expansion. Samtidigt hade Ropo finansiella tjänster i sin affärsmodell, där Tonis bakgrund var särskilt relevant. Ledningen sökte någon som kunde bidra med både teknisk noggrannhet och ett strategiskt partnerskap i ekonomifunktionen.
”De letade efter någon med rätt inställning och stark arbetsmoral, som kunde tillföra värde i ledningsgruppens diskussioner,” minns Toni. ”Samtalen med VD:n övertygade mig om att det här var rätt steg.”
Det som följde blev ett intensivt första år som hade satt vem som helst på prov. Bolaget genomförde sin första övergång till IFRS, noterade ett obligationslån på Nasdaq Helsinki och gick samtidigt igenom ett ägarbyte, när riskkapitalägaren inledde en försäljningsprocess.
”Jag var tvungen att snabbt sätta mig in i verksamheten. Jag lade ner mycket tid på att förstå grunderna och de viktigaste nyckeltalen, så att vi kunde bygga finansiella modeller och presentera bolaget för investerare och andra intressenter,” säger Toni.
Från ekonomistyrning till affärsledarskap
I det tidiga skedet var rollen mycket operativ, och utan den starka tekniska grund som Toni byggt upp tidigare i karriären hade det inte varit möjligt att utföra arbetet effektivt. ”Sedan dess har min roll utvecklats i takt med bolaget – och i dag kan jag bidra betydligt mer till affärsutveckling och strategisk inriktning.”
Ropos utveckling tog ytterligare fart från och med 2019, när bolaget expanderade i Norden – först till Sverige, och därefter till Norge under pandemin 2020.
Tillväxten skapade möjligheter som Toni inte hade förutsett, och hans ansvarsområde har också utvecklats betydligt. Vid olika tidpunkter har han haft ansvar inte bara för ekonomi, utan även för HR, IT, juridik, regelefterlevnad och under en period även den finländska kundreskontraverksamheten. I dag ansvarar han för koncernens ekonomi, risk och compliance samt data- och business intelligence-teamet – totalt cirka 15–20 personer fördelade på flera länder. I dag ansvarar han för koncernens ekonomi, risk och compliance samt data- och business intelligence-teamet – totalt cirka 15–20 personer fördelade på flera länder.
”En CFO behöver ha en helhetsförståelse för affären ur alla perspektiv för att kunna uppfylla rollens kanske viktigaste ansvar: att kommunicera tydligt och transparent med intressenter om den finansiella utvecklingen och bygga en bro mellan den operativa verksamheten och siffrorna,” förklarar Toni.
Rollen har därmed förskjutits från traditionell ekonomistyrning till ett bredare affärsledarskap.
”Även om varje person i ledningsgruppen har sitt eget ansvarsområde förväntas vi diskutera alla delar av verksamheten och bidra till dess utveckling. Det är en modell som utmanar oss att fortsätta lära oss varje dag.”
Leda med transparens
För Toni börjar ett effektivt ledarskap med att hitta människor som kombinerar relevant kompetens med rätt inställning. ”När jag rekryterar tittar jag på två saker: har kandidaten de grundläggande färdigheter som rollen kräver? Och minst lika viktigt – har de nyfikenheten och drivkraften att fortsätta lära sig?”
”Jag försöker anställa människor till positioner där de inte är 100 procent redo än – där det finns något att växa in i,” förklarar han. ”Jag gillar att människor får utvecklas i sina roller. Det skapar stark motivation, och det märks i hur de arbetar.”
När rätt personer finns på plats handlar Tonis ledarskap om att skapa psykologisk trygghet – en miljö där det är okej att vara ärlig, särskilt när saker inte går som planerat.
”Om någon kommer till mig och säger att de har gjort ett misstag eller att något har gått fel, då är det ett gott tecken,” säger han. ”Det betyder att de litar på miljön tillräckligt mycket för att vara öppna. Det är då vi faktiskt kan lösa problemen tillsammans.”
Synsättet speglar ett av Ropos kärnvärden: straight talk.
”Vi behöver kunna prata öppet om både framgångar och misslyckanden. Att inte kunna något ännu är inget problem. Det som däremot vore ett problem är att inte vara nyfiken på att lära sig och utvecklas.”
Att leda ett team som är utspritt över Finland, Sverige och Norge innebär en extra komplexitet. Men bortom de praktiska utmaningarna lägger Toni stort fokus på att hjälpa medarbetarna att se den större betydelsen av sitt arbete.
”Om människor har ett alltför snävt perspektiv på sitt arbete kan det lätt bli monotont. Men om de förstår hur deras insats bidrar till bolagets övergripande mål, då är den förståelsen väldigt värdefull och en stark källa till motivation.”
Att fatta beslut baserat på data
När det gäller Ropos ekonomistyrning flyttar Toni fokus bort från traditionella nyckeltal. ”De finansiella indikatorerna kommer i andra hand. Först tittar vi på andra affärsdrivare och försöker bygga en bro till de finansiella.”
För Ropo innebär det att börja i kundrelationer, volymer och processeffektivitet – kundnöjdhet, kundbevarande och transaktionsmönster.“Företaget har god potential att växa och bli framgångsrikt om dina kunder är nöjda,” konstaterar han. ”Därefter handlar det om att modellera de underliggande affärsdrivarna för att förstå den finansiella utvecklingen.”
Först efter att dessa grundläggande faktorer har förståtts riktas analysen mot den finansiella prestationen – bruttomarginaler, EBIT samt kund- eller enhetsnivåekonomi, till exempel lönsamhet per faktura. ”Vi behöver skilja på faktorer vi kan påverka och sådant vi inte kan,” förklarar Toni. ”När resultaten rör sig i en viss riktning måste vi förstå om det beror på vad vi själva gör eller på förändringar i den externa omvärlden.”
Bakom denna analytiska förmåga finns något mycket värdefullt: Ropos omfattande datamängder. ”Vi har förmodligen det mest heltäckande paketet med faktura- och betalningsdata i Europa, kanske till och med utanför. Det ger oss starka möjligheter inom dataanalys och prognostisering.”
Snabbfrågor med CFO:n
Rapportering eller prognostisering?
Prognostisering, utan tvekan.
Kortsiktiga resultat eller långsiktigt byggande?
Långsiktigt byggande.
Riskminimering eller möjlighetsmaximering?
Möjlighetsmaximering
Organisk tillväxt eller förvärv?
Organisk tillväxt.
Att bygga en CFO-karriär
Vilket råd skulle han ge till någon som vill bygga en CFO‑karriär? Toni återvänder till där han själv började: att behärska grunderna.
”När du är i början av karriären behöver du investera i att få de tekniska färdigheterna på plats. Det gör allting så mycket enklare längre fram. Ibland kan det innebära att du behöver lägga tid på att öva när du inte får betalt för det – precis som inom andra områden i livet. Det gjorde jag själv, och jag ser det som en bra investering.”
Men teknisk kompetens är bara en del av helheten.”Håll sinnet öppet för olika möjligheter. Följ inte bara ett enda spår,” förklarar han. ”Med en utbildning inom ekonomi kan du arbeta med många olika typer av roller. Du måste inte nödvändigtvis gå in på ett bolags ekonomiavdelning och bygga hela din karriär där. Det finns andra intressanta vägar också. En kombination av olika erfarenheter och kompetenser skapar mångsidighet, och det är precis den typen av talang som verkligen efterfrågas.”
Samtidigt menar han att det allra viktigaste är att förstå verksamheten man arbetar i. Det är en förutsättning för att kunna bidra i ledningsgruppens diskussioner, stötta affärsutvecklingen och kommunicera på ett trovärdigt sätt med intressenter.
Det finns ytterligare en princip som präglar Tonis syn på professionell utveckling: ”Det som kräver att du sträcker dig är det som utvecklar dig. Om allt känns enkelt har du förmodligen inte utvecklats särskilt mycket under den perioden. Så ser jag på det.”
Ropo är den nordiska marknadsledaren och en pionjär inom faktureringsteknik, med en helhetslösning som digitaliserar och effektiviserar fakturaflödet från start till mål. Vi hjälper företag att samla och förenkla alla faktureringsprocesser för att skapa ett sömlöst arbetsflöde, med full insyn, förbättrad kundupplevelse och ökad kontroll i en gemensam översikt. Med fokus på förstklassig service och vår one‑platform‑strategi stöttar vi med stolthet över 10 000 kunder i Finland, Sverige, Norge och Danmark.
Den här artikeln är en del av Ropos serie CFO Insikter och Trender, där vi lyfter expertperspektiv, viktiga trender, inspirerande finansledare och mycket mer.
Prenumerera på CFO Insikter och Trender
Håll dig i framkant av finansiellt ledarskap
Prenumerera på CFO‑insikter, med intervjuer i serien Inne på CFO-kontoret, där inspirerande finansledare och opinionsbildare delar sina perspektiv på ledarskap, ekonomistyrning, nya trender och framtidsutsikter.
Nyhetsbrevet CFO Insikter och Trender skickas direkt till din inkorg cirka sex gånger per år, och du kan när som helst enkelt avsluta prenumerationen.
Läs mer
Insikter & Trender
Inne på CFO‑kontoret: Toni Rönkkö, Ropo
Läs mer
Insikter & Trender
Inne på CFO-kontoret: Herkko Soininen, Mehiläinen
Läs mer
Insikter & Trender
Inne på CFO‑kontoret: Tommi Valento, Elenia
Läs mer
Insikter & Trender