Logga in
Logga inI vår serie *Inne på CFO-kontoret* fortsätter vi att utforska karriärresorna hos finansiella ledare som bidrar med unika perspektiv i sina roller.
Den här gången möter vi Tommi Valento, CFO på Elenia och en långvarig Ropo‑kund sedan 2018. Hans karriärresa genom konsultverksamhet, finans och juridik – fram till ledningen av ett av Finlands största energibolag – erbjuder värdefulla insikter om motståndskraft, kontinuerligt lärande och det strategiska värdet av att hålla dörrar öppna.
”Jag har alltid försökt fatta beslut som öppnar fler möjligheter än de stänger”, reflekterar Tommi. ”Tidigt i karriären är det lätt att göra val som låser fast dig i en väldigt specifik roll. Jag ville behålla flexibiliteten för olika typer av arbete.”
Den filosofin har tagit honom från managementkonsulting på McKinsey, vidare till banksektorn på OP Group och Kaupthing Bank, genom KPMG:s verksamhet inom skuldrådgivning och slutligen till rollen som ansvarig för finansfunktionen på ett av Finlands största elnätsbolag.
Längs vägen kompletterade han sin examen i nationalekonomi med juristexamen och CFA-certifiering – inte på grund av någon storslagen plan, utan för att nyfikenheten hela tiden drev honom vidare.
Vända turbulens till möjligheter
Finanskrisen 2008–2009 blev en oväntad vändpunkt i Tommis karriär. När han arbetade på Kaupthing Bank och krisen utvecklades fick han på nära håll uppleva vad som händer när marknadsturbulensen når sin kulmen. När bankens Helsingforskontor stängde i början av 2009 stod Tommi plötsligt inför en möjlighet han inte hade planerat för – tid att accelerera sina studier.
Han hade börjat studera juridik vid Helsingfors universitet våren 2008 med avsikten att läsa på deltid vid sidan av arbetet.
”Marknaden bromsade tydligt in redan i början av 2008. Finanskrisen var redan på väg – den syntes bara i banksektorn långt tidigare än i det bredare finländska näringslivet”, minns han.
Med möjligheten att fokusera helt på studierna slutförde Tommi sin juristexamen på under två år – han tog kandidatexamen i juridik i februari 2010 och magisterexamen i juridik i maj 2010. ”Det var ganska intensivt, men tajmingen fungerade.”
Erfarenheten formade i grunden hans syn på riskhantering. ”I normala affärssituationer, när man tänker på risker och skriver avtal, är det lätt att tänka att ’de här scenarierna kommer aldrig att inträffa i verkligheten’. Men de kan faktiskt göra det. Det är precis därför man förbereder sig.”
Mötet med storskalig marknadsstörning gav Tommi ett perspektiv som många finanschefer bara förstår teoretiskt: vikten av att faktiskt förbereda sig för värsta tänkbara scenarier, inte bara dokumentera dem.
”Det är precis som med en försäkring”, förklarar han. ”De flesta av oss har hemförsäkring trots att sannolikheten för att huset brinner ner är extremt liten. Riskhantering i affärsverksamhet fungerar på samma sätt – man planerar i förväg även för osannolika händelser.”
Krisen förstärkte också en annan insikt: konjunkturcykler är oundvikliga. “Du kan vara helt säker på att om vi befinner oss i en tillväxtperiod nu, så kommer det förr eller senare en nedgång. Man måste planera bortom cyklerna och tänka mer långsiktigt.”
Flera perspektiv ger bredare förståelse
Efter juridikstudierna började Tommi på KPMG:s skuldrådgivningsverksamhet, där han hjälpte kunder med finansieringslösningar och omförhandlingar. ”Det var en intressant kombination – att förena konsultlärdomar med det man vet från bankvärlden”, konstaterar han.
Denna breda erfarenhet visade sig vara värdefull på oväntade sätt. ”Jag har sett på finansiering och affärsverksamhet ur en konsults perspektiv, en finansiärs perspektiv och nu ur företagsledningens perspektiv”, förklarar han. ”Det gör det lättare att identifiera olika synsätt och hitta win-win-lösningar.”
En period på Pohjolan Voima introducerade honom till energisektorn. ”Jag hade gjort ganska många uppdrag för energibolag under min konsultkarriär, och det var en sektor där jag såg stora investeringar, där mycket utvecklades och förändrades.”
När Elenia erbjöd honom rollen som CFO 2015 kändes tidpunkten rätt. Nästan tio år senare leder han finansfunktionen genom en av de mest betydande omvandlingarna i Finlands energihistoria.
Tommi Valento
Född: 1976
Nuvarande position: CFO på Elenia Oy
Utbildning: MSc (nationalekonomi), juristexamen, CFA (Chartered Financial Analyst)
Erfaenhet som CFO: Sedan 2015
Tidigare erfarenhet: Pohjolan Voima, KPMG, Kaupthing Bank, OP Group, McKinsey & Company
Energiinfrastruktur för generationer
På Elenia har Tommis mångsidiga bakgrund visat sig särskilt värdefull. Bolaget förvaltar över 77 000 kilometer elnät som försörjer kunder runt om i Finland i mer än 100 kommuner – infrastruktur med en livslängd på 50–60 år som kräver att man tänker i decennier snarare än kvartal.
”Det här är en extremt kapitalintensiv verksamhet”, förklarar Tommi. ”Det vi investerar i dag eller om fem år påverkar avkastningen under hela tillgångarnas livslängd. Vi bygger inte bara för nuet – vi bygger det elsystem som ska betjäna det finländska samhället i årtionden framöver.”
Det långsiktiga perspektivet skapar också unika utmaningar. Mellan 2024 och 2036 investerar Elenia 1,9 miljarder euro i att ersätta åldrande luftledningar med jordkablar, vilket kraftigt förbättrar leveranssäkerheten vid stormar och tung snöbelastning. Samtidigt skapar den gröna omställningen helt nya behov av infrastruktur, med Elenias investeringsbehov som överstiger 500 miljoner euro under samma period.
”Den intressanta utmaningen är att kombinera denna långsiktiga planering med väldigt snabba förändringar”, konstaterar Tommi. ”Ett datacenter kan byggas på ungefär ett år, men om det kräver att vi bygger högspänd distributionsinfrastruktur handlar det om projekt som sträcker sig över flera år. Vi måste kunna förutse vad som är på väg.”
Denna spänning mellan tålmodig utveckling av infrastruktur och allt snabbare marknadskrav präglar stora delar av Tommis arbete.
”Vi har redan sett den här situationen i andra europeiska länder. Finlands eldistributionsnät har varit väl underhållet, men vi har nu nått en punkt där flaskhalsar börjar uppstå och investeringsbehoven är större än någonsin.”
Att leda genom stöd och bred kompetens
Tommi leder en organisation med 17 medarbetare, uppdelad i fyra team: ekonomi och rapportering, treasury, juridik och riskhantering samt hållbarhet. Hans ledarskapsstil hämtar styrka från den breda bakgrunden – inte minst från hans utbildning inom coaching.
”Jag försöker skapa en miljö där mitt team kan prestera på topp”, förklarar han. ”Mitt mål är att stötta och coacha dem, snarare än att tala om exakt vad de ska göra – eftersom de är de främsta experterna inom sina områden.”
Samtidigt har han lärt sig att effektivt ledarskap kräver anpassning efter sammanhanget.
”Man kan inte leda alla på samma sätt. En person med lång erfarenhet som kan sitt jobb utan och innan kan få övergripande riktning och stort förtroende att genomföra. En person som är ny i rollen behöver mer stöd och coaching. Vissa vill få sina idéer bekräftade, medan andra vill enas om målet och sedan springa i full fart mot det.”
Hållbarhetskravet
Under de senaste åren har hållbarhet vuxit till en central del av Tommis roll – i takt med att finansfunktionens ansvar breddats. I dag studerar han internationell strategi och hållbarhet vid Hanken för att fördjupa sin förståelse av området.
I oktober 2025 gav Elenia som första elnätsbolag i Norden ut en EU Green Bond på 500 miljoner euro, vilket har placerat hållbarhet högt upp på agendan i dialogen med globala investerare.
”Investerarnas frågor kring hållbarhet har nu blivit centrala”, konstaterar Tommi. ”Hur tydligt vi kan presentera Elenias berättelse och hjälpa investerare att förstå vår verksamhet och riskprofil påverkar direkt våra kreditspreadar. Med över 2 miljarder euro i räntebärande skulder med långa löptider handlar även små förbättringar om effekter på flera miljoner euro under obligationens livstid.”
Hållbarhet påverkar också arbetsgivarvarumärket och förmågan att attrahera talang – en utveckling Tommi ser i alla medarbetargrupper. Det är dessutom en stark anledning till att han upplever sitt arbete som meningsfullt.
”Jag kan inte komma på många branscher som är mer centrala för den gröna omställningen än eldistribution. Vill man arbeta med något som har ett tydligt syfte och som faktiskt för samhället mot en bättre framtid, då är detta verkligen kärnan.”
Praktisk visdom
På frågan om vad han skulle säga till sitt yngre jag – eller till någon som siktar på en CFO-karriär – återvänder Tommi till temat bredd framför smal specialisering.
”Det som verkligen har fungerat för mig är ett tvärvetenskapligt angreppssätt”, betonar han. ”I stället för att tidigt slå in på ett enda, snävt spår mot en CFO-roll, bör man prova olika typer av roller. Det ger ett enormt perspektiv och hjälper dig att förstå hur de olika intressentgrupperna du kommer att arbeta med tänker.”
Rådet är sprungit ur egen erfarenhet – från en karriär som tog oväntade vändningar och där just dessa erfarenheter visade sig leda precis dit han behövde komma .”Att bygga en bred, tvärfunktionell kompetens, särskilt tidigt i karriären, ger en utmärkt grund och ett vidare spektrum av förståelse.”
I takt med att energisystemen förändras och finansfunktionen blir allt mer sammanflätad med hållbarhet, teknik och långsiktig infrastrukturplanering blir det breda perspektivet ännu mer värdefullt. De CFO:er som lyckas bäst framöver är inte nödvändigtvis de som följde den rakaste vägen – utan de som var tillräckligt nyfikna för att fortsätta lära sig längs vägen.
Elenia Oy är ett av Finlands ledande eldistributionsbolag och levererar el till cirka 443 000 kunder runt om i landet. Bolaget förvaltar över 77 000 kilometer elnät och ligger i framkant av Finlands gröna energiomställning. Elenia är engagerat i att bygga ett hållbart eldistributionssystem som ska tjäna det finländska samhället i årtionden framöver, genom betydande investeringar i modernisering av elnätet och integrering av förnybar energi.
Elenia har varit kund hos Ropo sedan 2018.
Ropo är den nordiska marknadsledaren och pionjären inom faktureringsteknologi och förändrar hela faktureringsflödet från början till slut. Vi hjälper företag att samla och effektivisera alla faktureringsprocesser för att skapa ett sömlöst arbetsflöde, med full insyn, förbättrad kundupplevelse och ökad kontroll genom en samlad översikt. Med ett starkt fokus på förstklassig service och vår en-plattformsstrategi är vi stolta över att stödja mer än 11 000 kunder i Finland, Sverige, Norge och Danmark.
Denna artikel är en del av Ropos CFO Insikter och Trender‑serie, som lyfter fram expertperspektiv, viktiga trender, inspirerande finansledare och mycket mer.